2019年 10月 の投稿一覧

台風１９号の被害に遭われた方々に心よりお見舞い申し上げます。千曲川といえば穏やかな風景を思いますが、荒れ狂う濁流が堤防を破壊し氾濫するとは予想外のことでした。千葉、福島、宮城におかれては１５号による被害の後片付けや修理も適わぬうちのダブルパンチには体力・気力の限界であろうと思います。

その一方で東京では地下神殿と称する巨大貯水構造体が機能したのであろうか水害の報告がなかった。例えば板橋区と和光市の境界を流れる白子川は過去何回も水害を出していたが、成増に3カ所の地下貯水構造体（トータル４８万ｍ３）を建設してあるから以前より安心だとの声があった。　東京には地下鉄が階層構造のクロス状態で走行している、最下層のホームから５階～６階で地上にでる駅もある。これらが冠水したら長期の都市機能が麻痺する。石原都政において地下神殿建設した。（トータル２００万ｍ３）、田中長野知事はダム無し宣言した。行政は結果責任であるだけに答えは明らかである。

ダムの必要性で議論があった八ッ場ダム（利根川流域）。貯水試験の準備中にたちまち豪雨で設定水位になったとの報道を受け、ダムが有効だったとの歓迎の声が多い。一方、ダムが無くても利根川では僅か17ｃｍしか水位が上がらない筈だから不要だとの声もある。どのような計算か詳細知らないが、下流流域の居住者の精神的圧迫度は圧倒的に違うと思われる。

平成２７年の鬼怒川氾濫を思い出す。盛岡を夕刻に出発して東京に戻る予定で東北自動車を走行していると、小雨から強雨に変わり、栃木インターから先は崖崩れで通行止め。高速を降りたものの国道も通行止め。夜間で視界不良の中、消防・地元自警団の方々が辻々で「この道は危ない」と教えてくれた。結局、ナビにない農道を“脳内ジャイロ”で地図を頭に描いて、この方向に行けば館林の筈だ！と複数の農道選びながら走行した。抜けて東京に戻ったとき鬼怒川が氾濫し常総市が浸水したことを知った。多分走行中の河川の水位は越水するほどではなかったが、精神的な圧迫を経験した。ダムは警戒警報、避難勧告に対して余裕をもって対応できることでも重要である。机の上の計算ではなく、住民の声を吸い上げることも必要であろう。ビジネスも同じである。

新横浜の日産スタジアムでは日本―スコットランドのラグビーの試合開催が台風で懸念された。試合が行われないと引き分けで自動的にスコットランドは敗退するとあって、スコットランドとして日程や場所を変更してでも開催を要望した。要望すること自体がルール違反ではあるが、スコットランドの関係者も経験をしたことのない豪雨となれば、試合開催は無理と判断したのにも同情する。自動で予選通過できる日本ですら喜んではいなかった。実際は見事に会場が整備され、ラグビーを楽しむことができた。

筆者は正直なところ心配半分・半分できるだろうと思っていた。心配というのは日産スタジアムのある新横浜・小机地区は暴れ川の鶴見川により水害を度々だしていた地域である。　（図：日産スタジアム付近のハザードマップ）

隣を流れる多摩川について今回も氾濫・堤防決壊が放映されている。その鶴見川なので暴れても不思議ではない。が、しかし安心材料として日産スタジアムを含む地区は巨大な遊水池設備ができており、日産スタジアムの地下及び１階は巨大貯水構造になっている。即ち、芝生で覆われたグラウンドは２階の屋上にあたる。ラグビー選手が足下を取られることなくプレーでき、観衆は凄い試合展開に興奮に沸いた。地下に溜まっているであろう水もその観衆の歓喜の声で振動し祝福していたであろう。勿論、グラウンド整備に携わった方々の努力にも感謝。

日本は台風銀座にあたり、急峻な山から海までの距離が短い地形を踏まえるとダムの設置や河川改修工事費が高くなることは仕方がないが、安心・命との引き換えならば納得だ。景観に拘るあまり大迷惑をかけた事例が今回もあった。

堤防の材質としては土砂盛土は容易に崩される。さりとてコンクリートも案外多孔質で長時間の圧力がかかると水は浸透する。もとよりコンクリートを混和するときに界面活性剤を配合することがある。生コンの流動性改良である。このことも水と馴染みが良いので水は浸透し易くなる。なので、コストは高くなるが、撥水性のある樹脂をセメントの親和性のある改質処理をして配合するのもありだと思われる。コンクリート建造物にはポリビニルアルコール繊維やポリプロピレン繊維がコンクリートの靱性を高めるために配合する事例があるが、河川護岸に利用することもあろうかと思う。

また堤防の形状は越水した濁流は恐らく反対側で渦巻き流により堤防の足下から中盤を崩す作用をするので、スーパー堤防が提案されているが裾が長いので適用は容易でない。当然ながら航空機、車両などの航空力学をも参考に計算された形状だろうが、魚・鳥や虫の自然生物の形状にヒントがあるのかも知れない。新幹線の先頭車両をカモノハシを参考にしたが、それも近々引退し、次の形に移行しているように常に見直しがあるように。

治水は文字通り河川をおさめる意であるが、「治」には「先」の意味もあると見たことがある。（素人解釈だが）先憂後楽にも通じるのだろう。

忙中閑ありならまだしも、知恵がなくて困っているミッションに対して遅々状況のなか、分野が全く違う世界を覗く好奇心だけはあるので、横浜パシフィコで開催のバイオ・再生医療展、及び長津田すずかけ台にある東工大科学技術創成研究院に行ってみた。

 バイオはまさに花盛りで熱を帯びていた。ユーグレナからジェット燃料をＡＮＡに搭載すると発表あれば、他の企業は別の種でJALにと競争意識が高い。お馴染みの糖からの誘導体から最終的に合成樹脂を製造するプロセスの紹介など。説明員の話をきいた。だが、誰一人として、この製品を得るためのトータルエネルギーについて説明できる人はいなかった。

（無理してジェット機にしなくてもプロペラ機なら８０％削減でき、各駅停車も可能でエコ割引きゆっくり観光巡りも悪くないと思いつつ）

 製造過程とは例えば、鉱山でマイニングや植物を栽培するための野生林を伐採するエネルギー、水を利用するためのエネルギ、運搬するエネルギー、前処理するエネルギー、そして最後の合成反応に使用するエネルギー、廃棄処分エネルギーなどの累積エネルギーが計算できていない。その計算だけでも学問になる程ではあるが、現在では環境を語るには必須ワード要項となっている。

 最近ではEV車よりエンジンが速攻環境改善に貢献するとあって、エンジン改善に回帰している原因は油田から車輪までのトータルLCA（ライフサイクルアセスメント）にある。勿論EVもリチウム電池の進歩によりLCAが改善されると様子は転換することはある。但し、現在ではガソリン、HEVあたりが環境に好適である。そこはEVのブームもありながら、地道にエンジン効率アップを追求してきた日本自動車メーカーの底力が発揮できるはずであり実績もある。

 政府系研究センターからは医薬向け植物工場の提案があり、投資額と変動費などを聞けば、そんなこと考えたことありません。考える必要が組織上ないのです。。。。と答えられて口があんぐり。千葉大が大型投資した植物工場が倒産したことを知っていたなら採算性は考慮するだろうに。　

次に向かったのが東工大すずかけキャンパス。大隅教授がノーベル賞を受賞されたキャンパスである。今もG棟の入り口には「ノーベル賞お祝い」パネルがある。研究組織が再編され、科学技術創成研究院となって、成果の一部を講演、セミナー、パネルで紹介、さらに研究室見学が許されている。3回目の参加。すずかけ台はとにかく広いキャンパス。それも山を崩していないので、アップダウンがあり、トンネルありで、研究棟間の移動がままならない。

例年は案内が出ていたが、今回はない。そんな不親切なぁ？と思いきや、なんとスマホにアクセスすれば、現在地から次に知りたい会場、研究室へのルートが示される仕組みになっている。Z世代ならサッサと気がついて、サクサク指を動かすところだが、中高年はパンフのキャンパス図をじぃ～っと眺め、意を決して歩き始める。冗談ではなく、延々と階段を上って、会場でない場合は悲劇なのだ。

講演では本村教授のAIチップの研究動向と東工大の戦略について、及び大場教授の先進計算機科学とマテリアルズインフォマティクスがもたらす無機材料研究の新展開の２講演。

前者は全くの門外漢であるが、最近のAI翻訳に見られるようなAIチップの性能アップの限界をいかにブレークスルーするのか。について４５分のご講演。講演を聞く前のイメージとは違って、ぼんやり脳にも少しだけ理解することができた。また、海外は政府丸抱えで巨額の資金で開発競争をしているのに対し、日本では東工大を中心としたグループが少ない予算で強豪と戦っていることが分かった。これを育てればノーベル賞級だと感じた。

次の講演は超大型計算機を利用して結晶格子の中に異種元素を挿入を計算上行った場合の半導体が成立するか否かの計算と実際の半導体を合成することの発表があった。当方は有機化合物での計算機科学には少しの理解と利用したことがあるので、素直に学ぶことができた。この計算における工夫と合成を実験で確認した院生・学生のレベルが高いことは勿論である。

研究室訪問では最も身近に感じたのは先進メカノデバイス。金属、セラミックの精密切削、ナノオーダーでの位置決めなど、機械加工、歯科医療など我々の関係する分野だけに親しみを感じた。

さて、東工大の講演会や研究室訪問で気がついたことは、プレゼンの仕方が上手い。洗練されていることである。比較としてJSTでの各大学での技術連絡会でのプレゼンに比べるとコアの聴衆が聴きたいことを明確にかつ、分からない人向けにでも丁寧に説明していることである。比較にあげられたJSTは発表が２０分と圧倒的に短いが、それでも上手い先生がおられる。JSTでは講演の後で名刺交換と個別相談がセットになっている。上手い先生なら引き出しが多くありそうだから、直接講演された案件以外でも可能性ありそうだ。。。と考えて個別相談するケースがある。何のための講演なのかを良くわかっている先生若しくは事務局のセンスの違いだろうと思われる。　だが、パワーポイントに頼り過ぎ感があり、飽きられているのも事実。そうなると、別のタレント性が要求される。いやはや大変だ。

近くの小学校校庭で保育園の運動会が開かれた。親戚の２歳の子が運動会デビューするとあって見に行った。開会は年長さんグループのマーチングバンドからスタート。三歳からピアノなど楽器を習っていることもあるのだろう、ピアニカもなかなかのレベル。次の体操では米津玄帥のパプリカに合わせたダンスが披露。おやおや保育園の音楽も随分J-POP化したものだ。先生の趣味なのか、このリズムでないと退屈して乗ってこない子供の日頃の音楽環境なのか？？と時代隔世の感ありだなあと眺めてた。組み立て体操。今の小学校では避ける種目だが、ピラミッド４基完成。観衆の大きな拍手を受けた。さて、次は親子ダンス。音楽はなんだろうと思っていたら、誰でも一回は聴いたことがあるマリーゴールド。「麦わらの帽子の君が揺れたマリーゴールドに似ている。あれは空がまだ青い夏のこと、懐かしいと笑えたあの日の恋、、、」作詞作曲はあいみょん。正直なところ曲は知っていても作者の名前までは知らなかった。アニメ歌手だろう？と思っていた。

FBにズバリ、J-POPを聴いたオッサンの脳内はあいみょんはアニメの主人公をイメージしていると図星な指摘。はい、その通りですと。ついでに言えばLemonが有名で曲はオッサンでも知っているが、米津玄帥の名前とは脳内でイメージと一致しない。なんとなく江戸時代の漢学者か杉田玄白か浪曲師のような古色蒼然としたイメージ。この人がLemonやパプリカとは！。横浜関内地下街にフリーで弾けるピアノがあり、このLemonが流れると中高生が素直に反応している。その姿を見て、こちらが驚く。このブログをご愛読して頂いている方々の中にも同様な思いをされているのではないかと思いますが、如何でしょうか。

 徒競走に順番をつけないものと聞いていたが、シッカリ１～４位まで順位をつけてメダルを授与。それよりも先生は慣れているのだが、スタートラインに子供の名前を呼んで並ばせるが、よその親が聞いて、さてどんな漢字なのだろうと考える命名された子供がいた。子供に選択権はないが。

 さて、運動会だけの紹介が長すぎた。レールチェンジして二酸化炭素の名前と効用について。

人に覚えて貰うには簡単な短い名前が良いとあって、政治家の名前は短い。麻生太郎、河野太郎、中山太郎、山田太郎、山本太郎。。。太郎だけでも結構政治家がいる。政治信条は違うのは当然。正反対のもこの中に存在する。

一方、不幸な名前をつけられたのもある。温暖化ガス。温暖化ガスイコール二酸化炭素と多くの人が認識している。環境の諸悪の根源のように言われている。これだけ悪者扱いされると少しは二酸化炭素の味方もしたくなる。前のブログにも記載したが、二酸化炭素があればこそ、地球の防寒着として、大陽からの強烈な低波長UV照射も遮蔽し、放射能物資自然発生の抑制の役目をしている。それどころか、植物の餌となって炭素を固定化する重要な役名を果たしている。温暖化に関連しそうだが、二酸化炭素よりメタンガスが温暖化に影響が大きいと言われているが、それは情報として伝わらない。二酸化炭素は海中に溶解するが、メタンは溶解しないので、空気中に存在する。二酸化炭素だけを悪者扱いするのは可愛そうだ。　One issue One solutionはその他に歪みを生みやすい。 せめて、バイオ（植物）の素程度には認識しても良さそうだ。

 一般的に知られていない二酸化炭素の利用の仕方に「熱可塑性樹脂の射出成形におけるヒケ防止、ウエルド部外観改良、成形流動性の改良による樹脂溶融温度の低下による省エネルギー成形がある」「超臨界射出成形」である。米国ベンチャーの発明であるが、たちまち世界に広がった技術である。ポリスチレンなど芳香族環を有する樹脂は二酸化炭素を、ポリプロなどは窒素ガスを射出成形のシリンダーから僅かに注入することで、上記の品質改良がなされている。（日本製鋼所Mucell）。技術紹介はDJK 資料https://www.djklab.com/parts/support/pdf/mucell-3.pdfを参照願いたい

 図１は相図。

温度と圧力により固体・液体・蒸気・気体と形を変えるが、ある臨界点から上の領域では液体でも気体でもない状態となる。例えば二酸化炭素がポリスチレンの溶融体に容易にあたかも液体のように浸透し（実際は気体の性質もあるので）粘度が低下する。その状態で金型に注入されると流動性が高いことから製品末端まで流動し、金型内では臨界点以下の気体となって発泡する。これにより、微発泡成形体となるか、and/or　溶融から固化するときの体積収縮をカバーすることでヒケが防止される仕組みである。

日本ではCAEの技術及び金型設計・製造の技術が進んでいることから、超臨界射出成形に頼らなくても目的を達することは可能であるが、逆にそれが裏目となって、それらの技術がない国ではサッサと導入したのが実態である。

日本が成長するにはも二番煎じの灯台主義は成立しない。先行会社が成功している、ならば後から人・金でもって絨毯爆撃で市場を奪う方式（今の中国）は日本では通用しない。残念ながら今の日本で開発と称しているのは一部の例外は除いて、安全運転。やることは先輩の築いた技術の詰めと製造法の合理化。規模が大きい程、当面の金銭的効果は大きい。だから、下手に明日を担うには新開発だとして挑戦した人物がいたとしたら成功率は１％程度なので、出世街道から置いてきぼりを食う。合理化で具体的な成果を出す方が会社に見かけ上貢献している。合理化なら、どのセクションでも共通するから、人事異動でいろんな職場を経験した上で、部長・役員への登用となる。自己資本率をクリヤーすることが会社への投資対象となると、何が何でも手っ取り早い合理化に集中した。でも、それもネタが尽きた。さてどうするか？　落ち穂拾い的小さな改善的テーマをするしか手がない会社が相当あるのが現実だ。

何も技術・製造に限った話ではない。過去の取り次ぎ系列を重視しておれば、商品は捌けた。決して、市場の本音が伝わらなくても、当面のビジネスには、維持がまず求められる。下手に敵側に商社が回すようなことはできない。ゴルフ、夜の付き合いは営業部門にとっては重要である。

でも、今になってみれば何れも滑稽である。会社ができて３年目なのにＥＣで営業規模が急成長しているのは多い。ただ、ＥＣ業者の中には金儲けした途端、会社を放棄し社員を大事にしないワガママなトップは経営者とは言わない。

さて、日本を救うのはクリエーティブな人材登用の重視。言葉を換えればプロフェッショナル。

急に態勢を切り替えるには、相当の覚悟が必要だ。まずクリエーティブ性が高い新規ビジネスが成功する割合が低い。成功率が低いなら、最低以下の開発費で実施するなら認めるとの意識がどうしても抜けない。手足を縛って、新規ビジネスの分野で泳ぐように命令しているようなものだ。本当のプロならアマ、セミプロとは破格の予算をつけてやらせるトップの力量が試される。

ではプロと認定された人材は自由に活動できるか？と言えば、これも最近ややこしい問題が出てきた。働き方改革である。部下をもってチームで新規開発に取り組んでも、勤務時間の制約で帰宅させねばならぬ。その穴埋めはチームリーダーの負担になる。さらに、部下のパソコンは会社で休日はブロックされ、アクセスできない。部下に限らず、ユーザーとのメール返信も月曜日と暢気なことで、効率が高いことを目的に働き方改革を実施したものの、それでも実績を維持しているとしたら、どこかに歪みを蓄積しているはずだ。

では、仕事を外注にだすと、どうなるか。その会社も当然だが働き方改革。従来なら１日で仕事が出来たが、２日必要。一日の単価は従来と同じなので、外注費は２倍となる。以前なら２時間の残業で処理していたものが、就業時間にキッチリ決められると２日を要す。

この会社のプロは仕事中に発見があると、これは面白い現象だから予定にはないが追求しましょうと相談があり、当方もその反応が嬉しかったものだ。それが今は、、、、、。

これは両社にとって不幸なことに、ついで大袈裟かも知れないが日本の損失になると思われる。

これと対極にあるのが学生（卒論・修論）での実験。成果が求められるよりは、サイエンスの深遠さを学ぶことで、その後の学者や企業の重要な技術者への育成に目的にある。

化学実験は装置の自製にはじまり、反応が１日どころか３日に亘ることもある。会社ならシフトを組み分担するところだが、学生はそうはいかない。研究室に寝袋・生活用品を持ち込み、只ひたすら、観察と処理を行う。暇な時は文献を読むことを余儀なくされる。あの時の情熱が会社でも出来たら良いがなぁ。。と思うことがしばしばある。

いろいろな意見があると思いますが、会社でプロと認められる人は雇用延長の枠ではなく、勤務時間の制約なくプロの仕事とはこのようなモノだと若い人を納得させるようなシステムがあればと思う。技術も営業もプロならば年齢に関係なく給与体系にするのは勿論だ。

メザシの土光（元経団連会長）さんは閉塞日本を突き破った型破りの経営者だった。彼の残した言葉は今見直しても良いと思う。なぜなら、それと同じようなことを外国人コーチに教えられ、愚直にその指導に従い、更にチームとして工夫を加えたジャパン・ラグビーの大活躍である。言うまでも無く、働き方改革で果たしてなしえたか？　説明を待たない。

ず～っと集中させてはブラック企業になるが、どこかの時点で集中て突き抜けた経験をした人は強い。オーラを感ずるものだ。

土光さんの言葉で筆者が唯一付け加えた言葉がある。

「知恵なきもの汗を出せ、それも無ければ愛嬌でカバーしろ」

成功する人は「知恵があり、汗もかき、愛嬌もある」の条件を満たしていることになる。その人を身近に知っているだけでも大いに幸せになるものだ。

土光敏夫の言葉http://www.g-rexjapan.co.jp/ishikawahironobu/archives/2476

「知恵出せ、出ないものは汗をかけ、それができなければ去れ！」

「これから期待される社員は変化に挑戦しうる人だ」

「成功は次の成功の呼び水に、失敗は次の成功の足がかりに」

「仕事に節あり。朝行ったときに一日やるべきことが決まっている、それを全てやりきって帰宅することだ」

「あるべき姿をみて日々真剣にどうしたら近づくか」

「経済は経世済民でしょう。それからはずれたらいかん」

「ぐずぐずしちゃいかん。６０点ですぐ進めるんだ！」

「スピードは命だ！忘れるな」

「毎日、一生懸命やってみる、僕はこれしかできない」